记者：今年我台需要着重做好哪几个方面的工作？

　　２００４年是丰收的一年：广州电视台以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“十六字”办台方针，牢牢把握正确的舆论导向，在新闻宣传、节目生产、产业经营、队伍建设以及数字化改造等方面都取得了可喜的成绩。我们和广州市民一起见证了申亚成功、机场搬迁、大学城启用、９＋２市长论坛、创建卫生城等一系列重大新闻事件；广告收入首次突破５个亿，其中综合频道广告收入超过１亿元；全台共有１５０多件作品获得全国、省、市各级奖项；广州电视综合频道的收视占有率达到１８．３３％，在本地频道中排名首位……

　　这些成绩的取得，是全台员工团结一致，努力拼搏的结果，也为我们昭示了２００５年灿烂美好的前景。新的一年孕育着新的希望，新的希望又给我们指引了前进的方向。值此新春之际，就２００５年我台的统筹计划和工作安排，《新广视》记者专访了台党委书记、台长李锦源同志。

　　李台：电视媒体是传播社会主义先进文化的重要载体。２００５年，在广东省委和广州市委的领导下，我们要进一步加强舆论引导，增强新闻宣传的公信力、感召力和影响力，围绕市委市政府的工作部署，做到大政方针、舆论先行，这是我们所有工作的重中之重。在各级人大政协“两会”、广州申报联合国世界文化遗产、广州大学城二期建设、广州南沙开发等重大新闻事件上做好宣传报道，大力加强对广州城市建设、经济建设、文化建设以及对外交流等方方面面活动的宣传，为整个经济社会的发展塑造良好的舆论氛围。我们将继续按照建台“十六字”方针来开展工作，尤其在“节目立台”方面，要花大力气组织生产更多原创性的精彩节目，奉献给观众。我们将推进一系列措施的落实，如综合频道和专业频道的改版，根据收视率对节目进行优胜劣汰，建立科学的节目策划、生产、储备机制等。节目生产要更加突出“本土化”，展现广州都市特色，为观众提供丰富的、地道的、精彩的、人性化的优秀节目。

　　在技术建设方面，要适应形势要求，紧跟技术发展前沿，加快我台数字化改造创新的步伐，提高全台数字化、网络化、信息化程度，今年内全台数字化水平要达到８０％，还要积极开发高清数字电视，争取打造高清数字频道。

　　在产业发展方面，在巩固和发展我台广告经营业务的同时，要积极研究和开拓各种能发挥电视相关优势的产业经营渠道，可以引进社会资金来发展专业频道和进行节目生产。调动社会上的优质资源来发展我台经营的空间很大，关键是要抓好切入点。

　　在自身建设方面，以提高素质、改进作风为重点，强化内部管理。建好班子，带好队伍，树好风气。在台内开展保持党员先进性教育活动，深化“三项学习教育活动”，发挥党员的先进性和积极性，提高党员队伍的综合素质，打造一支适应当前形势的员工队伍。深化管理体制和运作机制的改革，重点推进劳动、人事、分配三项制度改革，完善竞争上岗的选拔制度，健全全员培训制度，建立主持人的动态管理制度，探索实行制播分离和节目制片人制。

　　记者：您认为当前的发展形势对我们有哪些影响？

　　李台：２００５年里充满了挑战。广电行业的产业化进程将进一步加快，中央先后出台了关于文化体制改革的２１号文和允许外资入股的４４号文，标志着广电行业将迎来产业格局调整和资本运作力度加大的新时期；广东要建设“文化大省”，广州要建设“文化强市”，对我台提出了更高的要求；包括中央台在内的各上星频道发展迅猛，境外媒体落地势头不减，以移动电视、网络电视、手机电视为代表的新技术发展迅速，也将会给我台经营带来冲击和影响。

　　今年对于电视媒体的发展来说，也面临着很好的机遇。从中央到地方，都从提高党的执政能力的高度，重视抓好发展文化事业和文化产业，加强电视媒体的建设；全国、广东以及广州的社会经济稳定快速发展，给电视媒体的发展壮大提供了良好的外部环境；整个电视行业内的改革发展也正如火如荼，兄弟电视台为我们提供了许多有益的借鉴，我们可以和境内外电视媒体共同竞争，共同进步，共同发展；通过去年全台员工的共同努力，各方面工作都取得了显著的成绩，也为今年我台的发展奠定了好的基础；还有最可喜的是全台员工的精神面貌很好，在去年的节目创意大赛以及各项重大工作任务当中，广大员工都热情参与、积极进取、上下同心。

　　记者：在今后的发展中，我台还需要注意哪些问题？

　　李台：首先要深刻牢记，不管什么时候，都要把我台的“喉舌”功能放在一切工作的首位，把握好“喉舌”、“节目”、“经营”三者之间的关系。我认为，“喉舌”是主体，“节目”是体现，“经营”是保障。电视台的“喉舌”功能要求我们从政治建台，从大局建台。但“喉舌”功能又不是片面的、孤立的，归根结底要体现到为大众服务、受观众喜爱的节目上去。既要发挥电视媒体的舆论引导功能，又要满足大众对电视文化的消费需求，提供新闻、生活、娱乐等多方面的信息服务。而适应社会主义市场经济，做大做强电视产业、搞好广告经营则是为前两者提供强有力的经济保障。

　　当前，员工队伍还是有不适应形势的方面。从实际能力来看，高层次的专业人才还是不够多。我们缺乏优秀的节目策划人才，经营管理人才。今年重点要抓三项制度的贯彻落实，实行定员定岗，制定合理的薪酬激励制度。以公开招聘总会计师、广告经营总监、主持人、节目策划等人员为手段，凝聚社会人才。通过树立学习意识，推动建立学习型电视台，培养一批业务强、素质好、具备多种技能的人才队伍。

　　今年的竞争更加激烈，境内外的许多电视媒体都有了不同程度的新发展，在市场占有和管理体制方面都有优于我们的地方，而我台去年在市场占有率上的增长却不明显。这为我们敲响了警钟，如果我们掉以轻心，很快就会被抛到后面。我们要以“三贴近”为突破口，着力在“原创性”和“本土化”上下功夫，推出多种形式的、为老百姓所喜闻乐见的优秀节目，推行品牌战略，重视和加强节目栏目的包装，打造精品频道和节目栏目，使定位更加准确，特色更加鲜明，品牌形象和经济、社会效益更加突出，力争把我台建成全国一流的城市电视台。